銀行存儲(chǔ)900多億，一年利息就達(dá)37億，她才是電器界的女首富
我國一些著名的企業(yè)家著實(shí)不少，像雷軍、許家印、馬云、劉強(qiáng)東等等，只不過很多都是男企業(yè)家，似乎關(guān)于女企業(yè)家的話題相對(duì)較少�？墒墙韼讲蛔岉毭嫉睦显拸墓帕鱾髦两褚彩怯幸欢ǖ览淼模绫蝗藗兯熘母窳Χ麻L“董明珠”，她就是一位赫赫有名的女企業(yè)家。
格力已經(jīng)走過了20個(gè)春夏秋冬，每每到了酷暑時(shí)節(jié)，總有格力的空調(diào)陪伴著一群人度過漫長且炎熱的夏天。不過格力能夠走到今天依靠的是什么呢，而格力又是如何從占盡優(yōu)勢(shì),到如今被其他品牌分爭(zhēng)市場(chǎng)份額的呢？
一、單靠利息就能達(dá)到幾十億，是策略還是不敢輕舉妄動(dòng)
如何打理好一家小公司，主要看它是否盈虧，小公司從來不怕沒錢，怕的只有虧損。而如何打理好一家大企業(yè)，這就和小公司的經(jīng)營方式背道而馳了，大企業(yè)可以虧損但絕不能沒錢。
沒有現(xiàn)金流就等于企業(yè)無法周轉(zhuǎn)，不能周轉(zhuǎn)就意味著企業(yè)無法運(yùn)作，如果一家企業(yè)無法運(yùn)作起來的話，那么就不是一時(shí)的虧損，而是一直虧損了。所以現(xiàn)金流對(duì)一家大企業(yè)起到了至關(guān)重要的作用。
被大家熟知的恒大集團(tuán)，在不久之前也是因?yàn)楝F(xiàn)金流動(dòng)性不強(qiáng)，所以才導(dǎo)致停工這件惡劣事情發(fā)生。而停工則會(huì)給恒大集團(tuán)帶來更大的麻煩，因?yàn)橥９ぞ拖喈?dāng)于住房無法建成，那么沒有住房又怎么能實(shí)現(xiàn)變現(xiàn)。
所以，對(duì)于現(xiàn)金流的重要性，格力看得也是很重。例如在2021年的上半年，格力已經(jīng)積攢了1466億元的儲(chǔ)備金，而其中900多億元都被拿去銀行儲(chǔ)蓄，如果單純看利息的話，一年就能拿到37億元。
那么反觀格力在2020年的儲(chǔ)備量，金額在1364億元，一年的時(shí)間就將儲(chǔ)備金提升了102億元。從這里也能看出格力的現(xiàn)金儲(chǔ)備能力，而它背后的女人董明珠，將她稱之為我國電器行業(yè)的女首富，想必也不足為過吧。
只是有一個(gè)疑問，除卻存入的900多億元，還剩下的400多億元現(xiàn)金要拿去做什么呢，只是單純的未雨綢繆以備不時(shí)之需，還是這筆錢將另作他用？其實(shí)董明珠雖然身處電器行業(yè)，可是也與其他企業(yè)家一樣，希望投資一些項(xiàng)目，以此來穩(wěn)定住公司市值。
二、同樣靠空調(diào)發(fā)家，為何美的更勝一籌？
一說到公司市值，就不得注意一下格力的市值情況了，都以為格力是我國電器行業(yè)的龍頭，那么市值自然是不低的。事實(shí)上的確如此，格力先前的市值最高達(dá)到4000億元，然而現(xiàn)如今的市值已經(jīng)被攔腰截?cái)�，只剩�?200多億元了。
而同為電器行業(yè)的佼佼者“美的”則不然，市值已經(jīng)上升至4600多億元，是格力的兩倍多。那么問題來了，同樣身為電器行業(yè)的領(lǐng)頭羊，為什么會(huì)相差如此之大？這就不得不提到“多元化”這個(gè)詞匯了，所謂的多元化就是指由單一變?yōu)槎鄻樱山y(tǒng)一變?yōu)榉稚⒒�。就像一個(gè)金字塔一樣，由上到下越來越大，呈傘狀形態(tài)。
如果套用在企業(yè)發(fā)展上，就是指一個(gè)企業(yè)如果想要走得長遠(yuǎn)，就不能只有單一的營業(yè)項(xiàng)目，應(yīng)該像多元化發(fā)展，開拓新項(xiàng)目。而美的之所以成功，正好是因?yàn)檎莆樟硕嘣l(fā)展的密碼。
同樣都是空調(diào)發(fā)家的美的，在營收上空調(diào)業(yè)務(wù)只占了總收入的3成。而其他的像美的電冰箱、洗衣機(jī)、微波爐等，做出的成績(jī)都很可觀，所以即便空調(diào)的營收不太樂觀，也還有其他營收支撐住。
反觀格力似乎就不太樂觀了，營收的占比還是以空調(diào)為大頭。其實(shí)格力又怎會(huì)不知多元化發(fā)展的好處，只是沒能做出成績(jī)，沒能濺起多大的水花，所以即便開發(fā)了30多個(gè)品類產(chǎn)品，也無濟(jì)于事。
三、單一的營收成為格力的隱患
在近兩年，空調(diào)行業(yè)的市場(chǎng)已經(jīng)飽和殆盡了，目前市場(chǎng)上不會(huì)有太大的改革與變化。所占有的市場(chǎng)份額，也已經(jīng)被很多電器品牌瓜分干凈了，小微企業(yè)只能吃一些殘羹冷炙。
在營收方面，格力、美的等都有所下降，只不過格力的下降幅度比美的更嚴(yán)重一些，至于原因是什么，上述也給了一些解釋。不過格力在營收占比上如此單一，會(huì)有隱患存在嗎？
答案是肯定的，任何一家企業(yè)都是有經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)存在的，只不過有輕重之分而已。而格力營收上的占比過于單一，最后很有可能會(huì)跟不上時(shí)代的進(jìn)度，以及在營收上持續(xù)下降，并且市值也有下浮的可能。
試想一下，如果空調(diào)的營收是格力目前營收的最大占比，那么假如有后起之秀或是一匹黑馬沖出搶占了格力的市場(chǎng)份額，那么格力要靠什么業(yè)務(wù)來維持企業(yè)運(yùn)作呢？難道要靠那30多個(gè)沒有好成績(jī)的品類產(chǎn)品，還是要靠格力研發(fā)出的沒有成績(jī)的手機(jī)？
在會(huì)遇到同樣情況下的美的，似乎就完美的避開了這則風(fēng)險(xiǎn)，主打的經(jīng)營戰(zhàn)略頗有“平分秋色”的意味，讓每一個(gè)電器都有自己獨(dú)立的市場(chǎng)，也能做到占有一定市場(chǎng)地位，從而鞏固自身的市值。也能確保在空調(diào)營收不穩(wěn)定的情況下，還有冰箱、洗衣機(jī)等產(chǎn)品來維持營收。
對(duì)于格力而言，瘦死的駱駝比馬大，如果在手里有充裕的現(xiàn)金時(shí)，可以考慮收購一些小公司。像是最近成績(jī)不錯(cuò)，營收在幾億的科沃斯，雖然營收不高，可市值曾經(jīng)達(dá)到1000多億，所以能力可見一斑。
至于營收為什么不好，只能說格力、美的、奧克斯等品牌做得太好了，被市場(chǎng)和消費(fèi)者所認(rèn)可。而且消費(fèi)者有時(shí)候還會(huì)認(rèn)牌子產(chǎn)品，所以科沃斯的營收較少也是情理之中的事。而格力可以考慮收購小公司以外，再去國外市場(chǎng)探尋出路，畢竟國內(nèi)市場(chǎng)已經(jīng)飽和，但國外市場(chǎng)還有機(jī)會(huì)。
四、結(jié)語
單靠一年的利息就能達(dá)到37億元，電器行業(yè)的女企業(yè)家董明珠，恐怕要更換名頭改為“女首富”了。不過，格力雖然基礎(chǔ)打得好，前景也不錯(cuò)，可是被攔腰斬的市值終究讓人意難平。
但能儲(chǔ)備1400多億元的現(xiàn)金，恐怕很多事情也是不需要旁觀者去操心了，畢竟格力在實(shí)力與資金充裕的情況下，可以盡管去嘗試不同的行業(yè)、不同的產(chǎn)品，即便是試錯(cuò)也是能夠被實(shí)力與經(jīng)濟(jì)所允許的。
