美的在家電行業(yè)勢如破竹 海爾的地位不保
摘要：美的在家電行業(yè)的地位眾人皆知，其自創(chuàng)立以來不斷的通過內生發(fā)展擴張產品線，目前幾乎占領了整個家電行業(yè)的半壁江山。從2010年后，美的開始從產品品類多元化發(fā)展轉換到業(yè)務區(qū)域多元化，通過并購海外企業(yè)進行國際化布局。特別是2017收購了德國庫卡，標志著美的向全球科技集團進軍的決心。
在如今房地產行業(yè)面臨寒冬的情況下，家電行業(yè)也遭遇到了銷量下滑的問題。在這種環(huán)境中，擁有多元化產品以及較大海外市場的美的就顯得格外堅挺。那么我們今天就來研究一下美的的具體業(yè)務情況。
常用社交平臺，分析了醫(yī)藥類公司，李康研報，提問交流。一、三、五公司，二、四、六讀書學習，七行業(yè)策略。
變革貫穿著美的的一生
資料顯示，美的由何享健先生于1968年創(chuàng)立，創(chuàng)業(yè)初生產塑料瓶蓋、玻璃瓶等產品。50年過去，今天的美的已成為擁有消費電器、暖通空調、機器人與自動化系統、智能供應鏈的科技集團。從美的集團的發(fā)展歷史來看，美的集團業(yè)務的多元化分為兩個階段：產品品類多元化與業(yè)務區(qū)域多元化。
其中，產品品類多元化階段是在2010年之前，美的集團通過內生發(fā)展、合資經營與收購、并購擴張產品線。至2008年產品品類覆蓋白電、廚電、小家電以及家電上下游的壓縮機、電機與磁控管等領域。而業(yè)務區(qū)域多元化階段是在2010年以后，隨著國內家電市場逐步成熟，競爭愈發(fā)激烈，美的以收購并購海外企業(yè)為主要手段進行國際化布局。
值得一提的是，美的是國內最早推行MBO(管理層收購)方案的民營企業(yè)之一，這使得其成功地從大股東親力親為轉變?yōu)槁殬I(yè)經理人的治理模式。因此，美的多次事業(yè)部制改革、股權激勵政策以及國際化的收并購案與美的集團擁有充滿經驗與活力的職業(yè)經理人管理團隊密不可分。美的集團自1997年施行事業(yè)部制改造后，曾多次調整事業(yè)部制結構，以積極應對內外部的變化。其事業(yè)部制改造可以分為做加法到做減法兩個階段：
做加法：分拆各項業(yè)務成為類似于獨立公司的事業(yè)部，從而放權管理，提高各業(yè)務板塊專業(yè)化運營水平。這其中，1997年，空調事業(yè)部從總體業(yè)務中分離，并將飲水機、微波爐、風扇、電飯煲業(yè)務歸總成立家庭電器事業(yè)部。2002年，美的將家庭事業(yè)部按產品一分為四：風扇、飲水設備、微波爐與電飯煲事業(yè)部。此后增加了冰箱、廚具、電機、壓縮機與磁控管事業(yè)部等。
做減法：近年來，美的不斷地在事業(yè)部上做減法，試圖通過整合，讓原本較為零散的組織架構更為集中，從而達成更好的協同效應。2013年，美的回歸整體上市時，下分家用空調、廚房電器、洗衣機、冰箱、中央空調、生活電器、熱水器、環(huán)境電器九大事業(yè)部。
2015年，美的旗下兩大上游零配件公司——GMCC美芝公司(美的壓縮機事業(yè)部)與威靈電機公司(美的電機事業(yè)部)整合為美的"部品事業(yè)部"。2018年，美的集團進行了新一輪事業(yè)部制的改革，將廚電與熱水器合并成立廚熱事業(yè)部，生活電器與環(huán)境電器事業(yè)部合并為生活電器事業(yè)部。
大事業(yè)部運營使得美的的業(yè)務能夠較為獨立，也能夠相對較為專一。高效的管理模式，以及事業(yè)群的整合使得美的業(yè)務一路高歌猛進，這也就是為什么美的有這么多產品，都做得較為成功的原因之一。
家電行業(yè)地位無法撼動
美的集團是國內唯一的全品類布局、產業(yè)鏈貫通的多元化家電龍頭。美的家電品類涵蓋空調、冰箱、洗衣機三大白電以及各類廚電、小家電，并且各項家電產品市場份額占比均居前列。
目前，國內白電市場格局已較為成熟，美的在三大品類的市場份額排名中均位居第二。通過收購小天鵝洗衣機，美的在洗衣機市場份額提升最為顯著。之前美的白電產品主打的是性價比，但未來增長點應該在于高端化。
根據產業(yè)在線數據，在空調行業(yè)，2008年至2018年，內銷量的前兩名市占率總和由59%提升至60%，市場集中度提升不明顯，但美的的地位較為穩(wěn)定，始終位于行業(yè)第二，內銷量市場份額始終維持在22%左右�？梢钥吹�，在空調行業(yè)基本上就是美的與格力的爭雄，市場份額都是此消彼長。
(空調內銷銷量市場份額)
(數據來源：產業(yè)在線)
關于均價，據中怡康數據，2007年至2018年，美的空調均價由2772元/臺提升至3975元/臺，復合增長率達到3.3%，高于行業(yè)平均的2.4%。至少從價格上可以看出，美的也是在逐漸提高空調的質量，或者說開始走高端路線。
在冰箱領域，據產業(yè)在線數據，2010至2018年，冰箱市場內銷量前三名市占率總和由48%提升至57%，行業(yè)集中度逐漸提升。此外，美的冰箱近六年來內銷市場份額快速增長，由2012年的7%，上升到2018年的13%，市場份額躍居行業(yè)第二，市場份額的增長速度居然還高于海爾。
(冰箱內銷銷量市場份額)
(數據來源：產業(yè)在線)
關于均價，根據中怡康數據，2007年至2018年，美的冰箱均價由1919元/臺，提升至3899元/臺，復合增長率達到6.7%，這也高于行業(yè)平均的4.5%。
洗衣機方面，在美的收購小天鵝后，經過一段時間的整合，其市場份額快速提升，由2008年內銷量市場份額的8%提升至2018年的31%，同樣位列第二，市場份額與海爾接近，與海爾組成了洗衣機市場的雙寡頭，并且有超越海爾成為市場龍頭的趨勢。
(洗衣機內銷銷量市場份額)
(數據來源：產業(yè)在線)
最值得一提的還是美的這些年在海外市場所取得的成績。美的主要通過對外收購拓展海外業(yè)務，歷程如下：
2010年美的集團收購埃及空調龍頭Miraco公司32.5%的股份；2011年美的集團收購收購開利公司拉美業(yè)務，成立美的-開利拉美空調合資公司；2016年，美的先后收購意大利中央空調品牌Clivet公司80%股權與東芝家電80.1%股權，并獲得東芝家電40年的全球品牌授權以及5000多項專利技術。
通過一系列的動作，2018年，在國內家電行業(yè)外銷市場中，美的在空調、洗衣機品類占據第一，冰箱市場中位列第二。美的集團主要以對外收購的方式開拓海外市場，其優(yōu)勢在于快速擁有被收購標的的技術、產品以及客戶。但劣勢是，短期內會增加企業(yè)的成本，也不利于自身品牌的推廣。
(空調外銷市場各品牌)
(洗衣機外銷市場各品牌份額)
(數據來源：產業(yè)在線)
不得不說美的的白電三大件所取得的成績，使其在家電行業(yè)的地位無法撼動。但也應該注意到的是，美的白電產品大多處于行業(yè)第二的位置且品類繁多，專一度相對較低，導致品牌缺乏高端縱深能力，溢價能力有待提升。
所以，為了解決品牌溢價較低的問題，美的先后推出了高端冰箱子品牌"凡帝羅"與高端洗衣機子品牌"比佛利"。2018年，美的推出AI科技家電高端品牌"COLMO"，并在2019年AWE上演首秀。這些或許能夠成為未來美的的新增長點。
今天講了美的的白電業(yè)務以及這些年的一些變革，明天具體講講它的小家電以及有潛力的工業(yè)機器人業(yè)務，敬親期待！
