歷史債務(wù)危機已解決 奧馬電器回歸冰箱主業(yè)
TCL家電入主奧馬電器(002668)后，公司財務(wù)狀況得到改善，特別是扭轉(zhuǎn)了此前因金融科技業(yè)務(wù)爆雷以及涉嫌違規(guī)對外擔保等事項拖累導致公司2020年和2021年連續(xù)兩年虧損的情況。2022年最新年報顯示，公司去年實現(xiàn)凈利潤4.24億元，上年同期為虧損7990.79萬元;扣非后凈利潤4.26億元，基本每股收益為0.39元，扭虧為盈。
歷史債務(wù)危機已解決
未等到金融科技業(yè)務(wù)的價值變現(xiàn)，奧馬電器卻早早陷入危機。公司接連遭遇P2P業(yè)務(wù)爆雷、實控人股權(quán)斗爭等多重打擊，從2018年至2020年，連年虧損。其中，2018年，因金融業(yè)務(wù)失利，奧馬電器虧掉19億元，吞噬前十年利潤總和。
去年9月，TCL家電入主奧馬電器后，為其承擔約3億元歷史隱性債務(wù)的兜底償付責任，處理掉歷史遺留問題，并提供流動性，改善公司財務(wù)狀況。
值得注意的是，2022年公司利息支出5176.10萬元，同比下降43.02%。近日，奧馬電器對關(guān)于對深圳證券交易所2022年年報問詢函的回復(fù)中表示，公司在2022年償還了超1.49億元銀行貸款以及對控股股東TCL家電集團有限公司的借款本息近8.3億元;針對其他的銀行貸款，公司積極與銀行進行多輪協(xié)商和談判，平均貸款利率降低1.93個百分點。奧馬電器向《投資快報》記者表示，公司原金融科技板塊歷史業(yè)務(wù)形成的經(jīng)營風險及債務(wù)已全部化解。
雖然奧馬電器的財務(wù)得到一定程度上的改善，但仍然存在問題。其中從公司現(xiàn)金流來看，《投資快報》記者留意到，2022年，公司的經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流入較同期減少6.2億元，同比下降近七成。一般來說，如果一個企業(yè)經(jīng)營性現(xiàn)金流突然出現(xiàn)明顯下降，很可能表示企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)了問題，或者是貨款回流明顯減少，或者欠款情況增加。事實上，公司在2022年年度內(nèi)向供應(yīng)商支付2021年末的大額應(yīng)付款項，2022年年末應(yīng)付賬款及應(yīng)付票據(jù)同比減少了近6億元。
奧馬電器回歸冰箱主業(yè)，內(nèi)銷表現(xiàn)出彩
對2022年年報有正面影響的是，奧馬電器的主營業(yè)務(wù)。雖然公司去年實現(xiàn)營業(yè)收入78.43億元，同比下降22.52%。但境內(nèi)收入18.93億元，同比增長42.83%，內(nèi)銷表現(xiàn)出彩。
而在業(yè)內(nèi)人士看來，目前，家電行業(yè)處于激烈競爭時刻，白電行業(yè)的競爭較為激烈。作為家電第二梯隊的奧馬電器，優(yōu)勢并不明顯。奧馬電器要走的路，是不斷擴大、提升自主品牌競爭力，通過技術(shù)創(chuàng)新提升產(chǎn)品性價比，否則會越來越被動。
在這個問題上，奧馬電器已有解決措施。在接受《投資快報》采訪時表示，奧馬電器的核心競爭優(yōu)勢主要體現(xiàn)在四個方面。
第一，冰箱設(shè)計、制造與銷售能力。公司所生產(chǎn)的冰箱與冷柜皆為自主研發(fā)與生產(chǎn)，作為國內(nèi)最大的冰箱ODM生產(chǎn)商，產(chǎn)品品質(zhì)已通過市場檢驗獲得全球大量客戶的認可。
第二，成本控制能力。首先，公司從產(chǎn)品研發(fā)、接收訂單、排單到工藝技術(shù)、采購和生產(chǎn)運作等多環(huán)節(jié)入手，建立起一套立體高效的成本控制體系。其次，公司冰箱業(yè)務(wù)采取ODM業(yè)務(wù)與OBM業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展的模式，能夠?qū)崿F(xiàn)從市場調(diào)研、產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)、原材料采購及生產(chǎn)等多環(huán)節(jié)資源共享，最大程度降低整體運營成本。再次，公司作為全球排名前列的專業(yè)冰箱供應(yīng)商，擁有13條自動化生產(chǎn)線，年產(chǎn)能超過1500萬臺，規(guī)模效益明顯。最后，生產(chǎn)基地全部布局廣東省中山市，充分受益于國內(nèi)成熟穩(wěn)定的供應(yīng)鏈、豐富的人才資源和持續(xù)改善的營商環(huán)境，使得公司在產(chǎn)品成本、人力成本等方面與國外廠商相比具有較強競爭優(yōu)勢。
第三，專業(yè)進取的管理團隊。公司冰箱業(yè)務(wù)核心管理團隊穩(wěn)定、高效，普遍擁有超過20年的冰箱及家電制造行業(yè)經(jīng)驗，對行業(yè)的管理模式、業(yè)務(wù)流程等有著長期、深入、全面的理解與洞察，能準確把握行業(yè)和產(chǎn)品的發(fā)展方向。
第四，客戶資源優(yōu)勢。經(jīng)過多年發(fā)展，公司已成功進入多家國際知名冰箱龍頭企業(yè)的全球采購系統(tǒng)中，并與其建立了穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作關(guān)系，為公司持續(xù)發(fā)展提供了穩(wěn)定的支持。公司具有成熟的營銷體系和客戶服務(wù)體系，促進了公司銷售規(guī)模的增長，增強了客戶黏性。
TCL集團公司董事長李東生也曾公開談及收購奧馬電器。TCL家電收購的冰箱品牌奧馬電器，計劃在北美擴張冰箱產(chǎn)能，讓奧馬電器服務(wù)北美當?shù)乜蛻簦龀蒷ocal-for-local的供應(yīng)鏈。奧馬電器是全國最大的冰箱外銷出口商，目前，TCL品牌在海外冰箱銷售除了自己的工廠外，有很大部分利用奧馬電器現(xiàn)有的能力。
奧馬電器向《投資快報》記者表示，公司將繼續(xù)聚焦資源發(fā)展冰箱主業(yè)，暫無開展其他業(yè)務(wù)的計劃。
