曾經(jīng)是格力勁敵，“搶”到成龍代言，挖格力高管，如今虧損4.8億
隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，在各行各業(yè)中，鮮少有霸主般的存在，甚至經(jīng)常出現(xiàn)三足鼎立的現(xiàn)象�，F(xiàn)在的家電行業(yè)，長期占據(jù)主導(dǎo)地位的品牌，莫過于美的、格力和海爾。而對于新興品牌來說，想要躋身前三甲，往往很難實(shí)現(xiàn)。
在國產(chǎn)家電品牌中，堪稱格力勁敵的志高空調(diào)，也止步于第四位。志高空調(diào)創(chuàng)立于1993年，雖然成立的時間比較短暫，但是，在創(chuàng)始人李興浩的帶領(lǐng)下，迅速躋身一線陣營。而李興浩的發(fā)展模式，就是“碰瓷”格力。不僅從格力手中挖走了代言人成龍，還挖走了格力的高管。
現(xiàn)在的成龍，被調(diào)侃為“代言魔咒”，為誰代言誰就倒閉。但是，對于志高空調(diào)來說，挖來成龍代言的時候，還沒有這個魔咒，處于帶貨能力十足階段。所以一，志高空調(diào)和成龍簽署了十年代言合約。而成龍大哥的代言，讓志高空調(diào)迅速打開了市場。
在2009年，志高空調(diào)在香港證券交易所上市，李興浩的身家也水漲船高，達(dá)到了18億。借勢而起的志高空調(diào)，市場份額一度達(dá)到市場第四。按理說，作為行業(yè)黑馬，保四爭三是常態(tài)。但是，前三甲的位置可不是那么容易得到的。
對于企業(yè)來說，真正的核心競爭力就是注重質(zhì)量技術(shù)研發(fā)，用出色的產(chǎn)品說話。志高空調(diào)聘請了格力的高管來任職，但是，在產(chǎn)品上的卻沒有得到預(yù)期效果。反而是在激烈的市場競爭中，逐漸喪失了優(yōu)勢。暮然回首，志高空調(diào)已經(jīng)處于一個發(fā)展困境。
在2018年銷售榜單上，志高空調(diào)已經(jīng)脫離了家電品牌一線陣營，排在第8位。不僅如此，在2018年財報上，更是處于全年業(yè)績?yōu)閮籼潛p4.8億的狀態(tài)。反觀格力、美的和海爾，他們的業(yè)績基本處于穩(wěn)定的增長狀態(tài)。同為競爭對手，已經(jīng)不可同日而語。
志高空調(diào)喪失市場份額的原因，主要分為兩點(diǎn)。一種為原材料、以及銷售成本的增加，另一種為企業(yè)的主營的海外市場，沒有達(dá)到預(yù)期。志高空調(diào)的營收，主要來源于海外市場。李興浩為了避開鋒芒，打理發(fā)展海外市場，取得了一定的成就。但是，海外市場發(fā)生了改變，所以，志高空調(diào)受到了極大的沖擊。
事實(shí)上，歸根到底還是李興浩的運(yùn)營方面存在問題。對于企業(yè)而言，市場環(huán)境是一樣的，能否抓住市場，還是取決于企業(yè)的運(yùn)營。志高空調(diào)注重營銷，但是，卻偏離了本質(zhì)。要是志高空調(diào)致力于打造自身，那么，依然可以增加利潤源。可惜，一手好牌打稀碎，現(xiàn)在的志高空調(diào)，想要沖擊前三甲，更是難上加難了。對此，你有什么看法呢？歡迎將你的觀點(diǎn)，分享在評論區(qū)！
