小熊電器憑什么在激烈的競爭中 成為創(chuàng)意小家電第一股？
疫情之下，對各行各業(yè)都造成一定的損失。在如此經(jīng)濟環(huán)境和市場環(huán)境中，有些行業(yè)卻逆勢迎來爆發(fā)期，比如小家電行業(yè)。疫情期間激活了大量小家電的使用頻率，也引爆了多個品類的小家電消費和需求量。其中互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)意小家電代表企業(yè)——小熊電器表現(xiàn)更是亮眼，2020年以來股價累計上漲33%，如果從2月4日(節(jié)后開市第二天)算起至5月13日，累計上漲超過119%，遠遠跑贏大盤和行業(yè)龍頭。2019年8月，小熊電器才正式掛牌中小板。一家資本市場的新兵，為何會被市場瘋狂追逐，成為創(chuàng)意小家電第一股呢?
(小熊電器股價走勢，來源：同花順財經(jīng))
深耕細分領域，才能破局
小熊電器的創(chuàng)始人李一峰，在成立小熊電器之前，已經(jīng)在家電行業(yè)摸爬滾打十幾年了。2005年，由于職業(yè)生涯遇到了瓶頸，他選擇從老東家辭職，走上創(chuàng)業(yè)的道路。但是當時家電行業(yè)巨頭林立，格局基本已定，如果貿(mào)然涉足，怕是血本無歸。他明白，要在家電行業(yè)立足，必須要從細分行業(yè)切入，所以他從一，把目標定在了創(chuàng)意小家電市場。小熊家電把第一個任務放在了制造酸奶機上。一來，團隊剛起步，資金量較少，酸奶機的成本低，容錯率高。二來，酸奶機剛剛興起，符合年輕人的消費興趣，市場前景良好。但是由于這一類產(chǎn)品在當時還是新鮮玩意兒，推出去是否受市場歡迎沒有信心，所以很少工廠愿意合作。小熊電器的第一次巨大命運轉(zhuǎn)折，來自于格蘭仕的訂單。格蘭仕當時向小熊電器下了10萬臺的酸奶機訂單，這一個訂單，讓李一峰賺到了第一桶金，而且由于巨頭的帶動，也讓更多人接受了酸奶機。隨后幾年，小熊電器得到了迅猛的發(fā)展。
(小熊電器產(chǎn)品：電烤箱)
據(jù)相關統(tǒng)計，小熊電器創(chuàng)造了早餐小家電這樣的全新品類，例如酸奶機、煮蛋器以及早餐一體機這樣的產(chǎn)品，再拓展至母嬰護理、西式烘培、家居個護等產(chǎn)品線。目前，公司有400款以上的創(chuàng)意小家電產(chǎn)品對外銷售，產(chǎn)品覆蓋嬰幼兒、青年、中老年人群，主體還是青少年為主。據(jù)2018年數(shù)據(jù)，小熊電器廚房創(chuàng)意小家電占比85.39%，生活創(chuàng)意小家電占比14.45%，其他創(chuàng)意小家電占比0.16%。
(小熊電器產(chǎn)品規(guī)模，來源：招股說明書)
快速應對變化，積極擁抱新渠道。
中國互聯(lián)網(wǎng)于1994年，隨后，在時代的孕育下，電商日益興起。阿里、京東等電商巨頭相繼誕生。傳統(tǒng)的零售模式全面顛覆。但是，當時大眾對于互聯(lián)網(wǎng)電商這個新鮮玩意兒還不夠了解，在大部分企業(yè)對線上銷售還處于猶豫觀望的狀態(tài)時，李一峰敏銳地察覺到，線上電商正在成長為一股新興力量，不斷地顛覆傳統(tǒng)銷售渠道。“當時小熊剛剛起步，可以靈活調(diào)整，所以我覺得可以嘗試著去做。”面對越來越多的網(wǎng)絡分銷者和消費者，李一峰意識到，電子商務已是大勢所趨。因此李一峰帶領企業(yè)與淘寶合作，開放線上經(jīng)銷商授權。李一峰看似“大膽”的舉動，讓小熊電器的發(fā)展先人一步。2007年，小熊電器全年業(yè)績實現(xiàn)2000萬元;2008年，數(shù)字翻番;2009年，業(yè)績達到了8000萬元;2019年，公司營收突破26.92億元，凈利潤達到2.6億元。
據(jù)2019年上半年中國家電市場報告，線上渠道對于家電銷售的貢獻率提升至40%以上，同比提升7.5%，已經(jīng)連續(xù)多年上升。可以說線上布局，以線上為主線下為輔的渠道策略，小熊電器是選擇對了，因為這是順勢而為。
(家電線上消費趨勢，來源：天風證券)
以上兩方面，解釋了小熊電器為何能夠在傳統(tǒng)小家電巨頭激烈競爭的夾縫中找到生存之道，這也是為什么小熊電器雖是資本市場新兵，但仍被市場追逐，成為創(chuàng)意小家電第一股的重要原因。未來，也希望小熊電器在創(chuàng)意小家電領域愈發(fā)強大，給廣大消費者帶來更好的產(chǎn)品和服務。
